公司召開(kāi)質(zhì)量工作部署會(huì)

4月26日，在平臺(tái)二樓會(huì)議室召開(kāi)公司級(jí)質(zhì)量工作部署會(huì)，全面總結(jié)了過(guò)去2021年公司質(zhì)量工作，剖析了質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并對(duì)今后一段時(shí)期的質(zhì)量工作進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)部署。公司運(yùn)營(yíng)總裁、平臺(tái)總監(jiān)、平臺(tái)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總裁及所屬分子公司負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

各分、子公司相繼總結(jié)匯報(bào)2021年質(zhì)量TOP10及2022年質(zhì)量TOP問(wèn)題點(diǎn)、明確2022年質(zhì)量工作方向和具體落實(shí)舉措。運(yùn)營(yíng)總裁吳應(yīng)舉指出，各分子公司存在推動(dòng)質(zhì)量提升作用弱、質(zhì)量責(zé)任穿透不足、問(wèn)題解決方法不足等短板，分析了公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)等方面面臨的挑戰(zhàn)；他強(qiáng)調(diào)，要端正質(zhì)量管理態(tài)度，用模具化、夾具化等工裝來(lái)保障過(guò)程質(zhì)量管控，狠抓實(shí)物質(zhì)量管理，加大質(zhì)量檢查考核力度，完備質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)，全面開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)等方面，營(yíng)造良好的質(zhì)量互動(dòng)環(huán)境和積極進(jìn)取的氛圍，相互配合，互相依存，共筑質(zhì)量大堤，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。