常嘉公司榮獲合眾公司第七屆現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)

2月15日下午，由合眾公司生產(chǎn)管理中心主辦、南寧工廠承辦的第七屆（2022年）現(xiàn)場(chǎng)改善發(fā)布會(huì)，在合眾南寧工廠總裝車(chē)間隆重舉行，合眾新能源汽車(chē)有限公司聯(lián)席總裁孔繁龍、CFO陳睿、副總裁林偉義及三個(gè)基地的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同出席發(fā)布會(huì)。常嘉公司作為400余家供應(yīng)商體系中唯一一家供應(yīng)商代表參加本次發(fā)布并榮獲二等獎(jiǎng)，常嘉公司總經(jīng)理陳繼勝、調(diào)度王宇星參加了本次改善發(fā)布會(huì)。

常嘉公司以交貨期為改善主目標(biāo)，以二供件管理、JPH同步化、沖焊質(zhì)量管理、整體工藝布局優(yōu)化及現(xiàn)場(chǎng)“5S”模塊化管理等五個(gè)方面的改善為子目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性改善提升為課題參加角逐。經(jīng)過(guò)3輪篩選，常嘉公司從33個(gè)參賽小組脫穎而出進(jìn)入決賽，同其他14個(gè)小組（14項(xiàng)改善課題）同臺(tái)競(jìng)技。

發(fā)布會(huì)上，常嘉公司按QC流程從選題、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、對(duì)策方案、效果確認(rèn)及總結(jié)9個(gè)步驟，通過(guò)明確的改善目標(biāo)、完善的專(zhuān)項(xiàng)小組、清晰的改善過(guò)程，達(dá)成目標(biāo)的改善效果向評(píng)委和合眾領(lǐng)導(dǎo)一一呈現(xiàn)。改善發(fā)布完畢，孔繁龍、陳睿、林偉義等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)評(píng)委對(duì)常嘉公司取得的進(jìn)步給與了一致好評(píng)，孔總強(qiáng)調(diào)常嘉公司改善幅度大，是供應(yīng)商管理提升的典型案例，并對(duì)公司后續(xù)的發(fā)展寄予了殷切期望。15項(xiàng)改善課題全部發(fā)布完畢，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出本次發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和最佳組織獎(jiǎng)，常嘉公司榮獲本次改善發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。

通過(guò)參與本次活動(dòng)，讓改善小組成員受益匪淺；充分認(rèn)識(shí)到了改善工作無(wú)處不在，體會(huì)到精益從心開(kāi)始，改善從我做起。常嘉公司將持續(xù)精益改善，協(xié)同奮斗，全力以赴完成2023年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。