公司啟動(dòng)生產(chǎn)管理人員系列培訓(xùn)，賦能生產(chǎn)管理新境界

為全面提升公司生產(chǎn)管理及現(xiàn)場生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)工作改善、品質(zhì)管理和設(shè)備管理水平的持續(xù)優(yōu)化，公司自12月5日起正式啟動(dòng)了為期四天的生產(chǎn)管理人員系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)覆蓋了各分子公司總助及以上級(jí)別的重要管理人員，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)賦能，為公司的生產(chǎn)管理注入新的活力與效能。

本次培訓(xùn)分為三批次進(jìn)行，每批次都將圍繞兩大核心主題展開：TWI-JI標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與員工指導(dǎo)，以及角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力管理。這兩大主題不僅涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也直接關(guān)聯(lián)到公司整體運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

在TWI-JI標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與員工指導(dǎo)的培訓(xùn)中，上海大知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資深老師通過理論講授、情景演練和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等多種方式，深入淺出地講解了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性和實(shí)施方法。通過這一系列培訓(xùn)，學(xué)員們將學(xué)會(huì)如何有效地指導(dǎo)作業(yè)人員，確保每一項(xiàng)工作都能按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，從而大大減少浪費(fèi)、返修、退貨和意外事件的發(fā)生，同時(shí)降低對(duì)工具、設(shè)備的損壞，提升整體生產(chǎn)效率。

而在角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力管理的培訓(xùn)中，老師則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一線主管在團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵作用。通過講解領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧，幫助學(xué)員們明確自身角色定位，掌握開展工作改善、品質(zhì)管理和設(shè)備管理等綜合素養(yǎng)的方式方法。這不僅有助于提升一線基層管理人員的綜合素質(zhì)，更能在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場形成一股積極向上的管理氛圍，推動(dòng)現(xiàn)場七大浪費(fèi)的消除，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效的目標(biāo)。

值得一提的是，上海大知培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師們還特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理用數(shù)據(jù)說話的重要性，以及制造管理的核心——成本管理。通過生動(dòng)的案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員們深刻理解了數(shù)據(jù)在現(xiàn)場管理中的重要性，掌握了如何通過數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的方法。

此次生產(chǎn)管理人員系列培訓(xùn)的開展，不僅是對(duì)公司生產(chǎn)管理人員的一次全面賦能，更是公司推動(dòng)生產(chǎn)管理精益化、智能化、高效化發(fā)展的重要舉措。相信在全體學(xué)員的共同努力下，公司的生產(chǎn)管理將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來，公司還將繼續(xù)深化培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提升各級(jí)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。